Brug hele den relevante kontekst frem til nu.

Kør en bounded meta-audit med Red Before Green. Formålet er at afgøre, om vores nuværende forståelse, løsning eller plan er robust nok til at gå videre med — og hvad der giver størst værdi som næste skridt.

0. PHASE — forstå først hvilken type arbejde vi laver

Bestem først den aktuelle arbejdsfase og dens primære succesbetingelse.

Er vi hovedsageligt i:

- DISCOVERY — forstå eller udvide problem-/mulighedsrummet
- DECISION — vælge mellem realistiske retninger
- BUILD — skabe eller implementere løsningen
- VERIFICATION — kontrollere om noget faktisk er korrekt eller holder
- HARDENING — finde og eliminere failure modes før locking
- EXECUTION — handle på et allerede tilstrækkeligt beslutningsgrundlag

Brug fasen til at kalibrere resten af auditten.

Red Before Green skal være stærkest i DECISION, VERIFICATION og HARDENING. I DISCOVERY må RED ikke lukke et legitimt mulighedsrum for tidligt. I BUILD og EXECUTION skal auditten undgå at skabe analysearbejde, som ikke forventes at forbedre resultatet.

1. RED — forsøg først at bryde det

Før du forbedrer eller bekræfter noget, identificér det stærkeste plausible forhold, der kan gøre vores nuværende retning:

- forkert,
- utilstrækkelig,
- baseret på en falsk eller uverificeret antagelse,
- sårbar over for en overset constraint eller failure mode,
- eller væsentligt dårligere end et realistisk alternativ.

Prioritér det, der materielt kan ændre konklusionen eller næste handling.

Spørg især:

- Hvad skulle være sandt, for at vores nuværende konklusion ikke holder?
- Hvilken antagelse bærer mest vægt?
- Hvilket modbevis eller hvilken test ville hurtigst kunne falsificere retningen?
- Er der en relevant blind vinkel, som den eksisterende kontekst faktisk giver grund til at undersøge?

RED-evidenstærskel

Rapportér kun et RED-fund, hvis:

- der findes en plausibel mekanisme for, hvordan problemet kan opstå,
- fundet er forankret i konkret kontekst, evidens eller en identificerbar antagelse,
- og det realistisk kan ændre konklusion, kvalitet, risiko eller næste handling.

Hvis disse betingelser ikke er opfyldt, skal forholdet ikke præsenteres som et materielt RED-fund.

Opfind ikke problemer for problemets skyld.

2. GAPS & UNKNOWNS

Hvad mangler vi stadig at vide, verificere, teste eller afgrænse?

Skeln mellem:

- KNOWN
- INFERRED
- UNVERIFIED
- UNKNOWN
- plausible blindspots, når der er konkret grund til at mistænke dem.

3. UPDATE — hvad har ændret sig?

Hvad ved vi nu, som vi ikke vidste før?

Identificér især ny viden, der bør:

- ændre en tidligere antagelse,
- ændre prioriteringen,
- ændre metoden,
- genåbne en tidligere beslutning,
- eller lukke et spørgsmål, vi ikke længere behøver undersøge.

4. CONSEQUENCE — hvad følger der af det?

Hvad bør på baggrund af RED, usikkerhederne og den nye viden:

- fastholdes,
- ændres,
- verificeres,
- testes,
- droppes,
- eller stoppes?

5. GREEN — hvad har overlevet?

Først nu: identificér det, der fortsat står stærkt efter kritikken.

Hvad har tilstrækkelig evidens eller robusthed til, at vi med rimelig sikkerhed kan:

- bevare det,
- bygge videre på det,
- hardene det,
- eller eksekvere?

Bekræft ikke noget alene fordi det allerede er vores foretrukne retning.

6. NEXT BEST MOVE

Bestem det højeste-værdi næste spørgsmål eller handling.

Prioritér det, der bedst:

1. reducerer en beslutningskritisk usikkerhed,
2. falsificerer eller bekræfter en load-bearing antagelse,
3. forhindrer en sandsynlig failure mode,
4. eller flytter arbejdet konkret fremad.

Information Value vs. Action Cost

Sammenlign værdien af yderligere information med omkostningen ved at fremskaffe den og ved at udsætte handling.

Spørg:

Er den forventede beslutnings- eller kvalitetsgevinst ved at vide mere større end omkostningen ved mere analyse?

Hvis næste handling er billig, reversibel og informativ, skal konkret afprøvning som udgangspunkt foretrækkes frem for yderligere analyse, medmindre en identificeret risiko gør testen uforsvarlig eller misvisende.

Hvis yderligere analyse ikke forventes at ændre noget materielt, så sig det og anbefal eksekvering frem for mere analyse.

Afslut med:

PHASE: [aktuel fase]

RED: [stærkeste materielle problem/modbevis — eller “ingen identificeret”]

GREEN: [det der har overlevet auditten]

DET HØJESTE-VÆRDI NÆSTE TRÆK:

[ét spørgsmål eller én handling]

Hvis der reelt kræves flere, angiv maksimalt tre i prioriteret rækkefølge.